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新黄金城的水能喝吗 - 徐少春:企业的竞争不是赢在起跑线,而是赢在转折点

发布时间:2020-01-11 14:15:41 来源:网络

新黄金城的水能喝吗 - 徐少春:企业的竞争不是赢在起跑线,而是赢在转折点

新黄金城的水能喝吗,6月11日,正和岛2017创变者年会迎来闭幕论坛,聚焦企业服务生态,围绕企业级服务市场的发展趋势、企业级服务如何帮助传统企业转型升级等话题展开探讨。

金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春发表主旨演讲《数字化时代的管理哲学》。作为企业级服务领域的一位常胜将军,这位老大哥非常不简单,近几年他砸完电脑砸服务器,砸完办公桌砸老板椅,一次又一次地打破舒适区。如今,他说自己谈起中国管理模式不再畏畏缩缩,并且找到了管理哲学的那个“核心密码”。

吴老师(吴晓波)的演讲我收获非常大,我记住了“水大鱼大”,我们现在所处的这个时代就是这样一个时代。

刚才吴老师讲要保持一种不适感。恰恰相反,我每遇到重大转折的时候非常兴奋。因为一遇到这个时代,我觉得就有机会了。所以企业的竞争不是赢在起跑线,而是赢在转折点。

口述 | 徐少春 金蝶国际软件集团董事局主席,首席执行官

摘编 | 叶正新

来源 | 正和岛

我们现在处在一个伟大的数字化时代,大家可以看到数字化已经在各个领域里头(日常生活、工作、商业的各个领域),比如点餐、购物、社交、办公沟通等等都已离不开数字化。数字化改变了我们的生活也改变了我们的商业,特别是数字化已经在重构一种新的商业生态。许多的公司已经成为新的商业基础设施(包括bat,也包括金蝶等),在构建一个新的经济形态,这个生态还在形成之中,所以,我们其他的公司都有机会,这是一个非常伟大的时代。

但是,尽管有很多的变化,我认为商业的本质并没有改变。到底什么是商业的本质呢?商业的本质从商业开始的那一天起就推进着人类文明的进步。我们现在数字化这么发达,许许多多的改变其实都是为了推动人类社会的进步。商业的唯一目的就是创造最大的价值,为了给这个世界提供更多的美好。

我们这个国家即将成为世界最大的经济体,其实我认为gdp、财富不是最重要的。一个国家最大的拥有其实是文化、是道,是我们中华文化的核心密码(道)。

每当遇到变化的时候,我都感到很兴奋。那是因为我心里很高兴,我有机会为这个世界再一次奉献。虽然我的头发白了、年龄大了,但是我的激情不减,相反还会更有智慧和力量。所以无论是00后还是90后,我们这些上了年纪的人大家不要感到不适,要兴奋。你要充分地把你心中的宝藏(良知)激发出来。

一个企业最大的拥有是信任,我们正和岛的活动(主题)是重新链接。其实重新链接就是链接我们人与人之间的关系,这个就是信任。企业最大的拥有不是表面上的那些功名,也不是你的收入和利润等等,最大的拥有是信任,也是道。如果我们能够让你的员工,能够心与心链接起来,那个力量是非常大的。

过去一年当中,我带领公司的高管和所有分公司学习致良知,我们的价值观也变成致良知、走正道,我感觉我们公司高管心不那么复杂,大家都像亲兄弟,亲姐妹。我们在2016年的营业收入也实现了5年最高的增长。因为我有了信任,保持着这颗初心和良知。

作为一个干了20多年的企业家,我觉得企业家精神就是寻找生命的意义。因为这么多年做管理软件,研究了很多的工具、研究了很多的方法,我认为最重要的还是管理哲学。你为什么要这样管理,你为什么要这样开发产品,你为什么要这样提供服务。当我们认清了管理哲学的本质的时候,我认为一切都不是难事儿。

所以十年前我在推动“中国管理模式杰出奖”的遴选,当时很多人怀疑、置疑中国管理模式,他们只同意管理两个字,但是他们不同意“中国”、不同意“模式”。但是十年下来我坚定了信念,我找到了中国管理模式,中国管理模式的本质就是致良知,就是道。

这是我们中国的哲学和西方哲学最本质的区别,西方哲学的世界有一个上帝,只要跟着他走就没有问题。中国哲学告诉我们,特别是阳明心学告诉我们,我们只要追随内心真正的自己,那颗真心,你就是你自己的主宰,就是你生命的上帝。

在一个新的经济环境里头,年轻人渴望什么,或者说新人类渴望什么?其实是渴望他的生命充分地燃烧,我看到许许多多的90后,他们其实比我们很多人都爱国,他们在国外读书的时候特别希望尽早地回国。他们在国外一提到中国就感觉非常自豪。

这一代年轻人,我认为他们是很正能量的。这样一些新人类进入职场以后,他们希望更多的不是马上拥有财富,而是让他生命更加地舒展,活得更加真实。他们渴望有一种庄严感。作为一个中国人提到我是“中国人”的时候,不像以前畏畏缩缩,当提到中国管理模式的时候,我以前也是畏畏缩缩,但是现在我已经站立起来了。回到商业的本质,重新链接就是链接我们的内心,就是心与心的链接。

商业是一种伟大的力量,只有当我们回归我们的本心,当我们致良知的时候,当我们遇到变化感到兴奋的时候,我认为你就开始有了一个起心动念,你将会为社会贡献你的力量。所以你的商业也必将成功,商业就是一种伟大的力量。

当然我还在研究管理哲学,我认为这是一个很大的课题。新的管理哲学可以应用在我们企业当中。

第一,治理体系要重构:舒展

以前我们的治理体系就是为了创业者、为了股东,但是我们讲利益相关者,我们除了股东、除了创业者,我们还有员工,还有许许多多的利益相关者,我们要让大家在一个新的生态里头感到舒展,人人活得非常自在,这是一个新的治理体系。

第二,激励体系要重构:燃烧

为了让每一个人,每一个年轻人充分燃烧,在过去几年当中,金蝶做了很多的探索,我们砸掉了服务器、砸掉了笔记本电脑,也砸掉了办公室,今年5月4号我把erp都砸了。我觉得在转折时期,我们不仅需要归零,我们更需要去重构、颠覆我们原来传统的一些观念,你有多大的勇气,就能够获得多大的回报。所以我们要充分地燃烧自己。所以在过去几年当中,我考虑最多的就是激励体系,怎么让我们的骨干成为创业者拥有股份,让我们更多的员工成为这个企业的主人,如果我们这样做,我相信你这个结果就自然会来。

第三,信息系统要重构:真实

我们过去花了很多的价钱买国外的软件(特别是央企),浪费了很多钱。大家知道这些系统都是四十年代这些公司设计的一套体系,花了很多的冤枉钱。互联网时代我们渴望的是真实,让每一个人及时能够得到信息,而且是公平、透明地得到信息,所以信息系统需要重构。

第四,考核体系要重构:庄严

我现在把pbc(个人考核指标)看成不是指标,而是坐标。因为我们要让人充分地燃烧,我们要让每一个人发挥更大的作用,实现他的理想,他的目标远远不止今年的考核。如果这样,我相信你的公司就会自然而然往前走。

所以在一个新的商业时代,我们需要重构我们的管理哲学,需要我们在座的每一位企业家去发扬企业家精神。企业家精神到底是什么?我认为企业家精神就是要激发我们内心的良知,让更多的人致良知,来沿着我们中华文化的这个核心密码(道)自信地往前走,我认为这就是新时代的企业精神。

谢谢大家!


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